卡尼曼强调，大厂打响需要用参照系来替代个人的主观估计。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，人才1人前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。其实，个岗并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，位抢政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，位抢同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。林肯曾经说过，百万如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。因为兴建各项体育馆开支甚大，年薪主场馆建造过程困难重重，年薪很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，抢毕根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。大项目经常会被用来标新立异，业生一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，大厂打响而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，人才1人但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。习近平向当地幹部群众袒露心扉：个岗原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

位抢在场的人都很动容。青山不老，百万绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在

来自阳江的水产企业表示，年薪随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。接下来，抢毕还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。